人と仕事するとき「能力」よりも大事なこと。

こんにちは、キラです。

フルリモートでの仕事、増えてきましたね！

僕も、完全にフルリモート/オンラインで仕事をしています。

お客さんとのやり取りや、チームで動くときによく思うことがあるんですよ。

それは、

最終的に、チームで一緒に仕事をする人は「能力の高さ」よりも「ウマが合うかどうか」の方が大事！

ということです。

個人の能力（スペック）には大きな差はない

そもそも論として、人間の基本スペック（いろんな意味での処理能力とか）にそこまで差はない、と僕は思うんですよね。

それより大きいと思うのは「性格の差」で、これが合う合わないの方が仕事においても大事だなと。

「この人とは合うなー！」って人としっかり取り組めば、大抵の仕事はクリアできると、僕は考えています。

逆に、能力高くてもこいつは好かん！という人とやると秒で破綻しますねww

「能力高くてウマも合う」人はめちゃくちゃ貴重

当然、「能力高くてウマも合う」人はめちゃくちゃ貴重だし、

「能力は低いしウマも合わん」という人とはその時は関わらなくてもいいと思います。

もちろん「人の能力と性格は簡単にははかれない」というのは大前提なんですが、その時々でピンとくる人だけ、しっかり大事にしてれば大丈夫だなと。

人との出会いはナマモノです。

性格の合う人と、目的は共有、手段は任せる。

一緒に仕事やプロジェクトをやる時、性格が合うのは一番大事として、

その次が目的の共有と役割分担。

何を目的として、どれは誰が決めて、どれは誰がやる…というのははっきりさせた方がいいですね。

例えば、専門家に相談（依頼）をする時には「目的」はこちらがはっきりと決めて「手段」は専門家のほうに委ねる、とした方がいい。

「これをやりたいんじゃ！目標はここ！」

「この部分を任せたい！目的目標に届くなら手段やプロセスは任せる！面白い提案もジャンジャンして！」

くらいの感じで頼むほうが上手くいくなと。

逆に、目的目標が伝わらないまま、手段やプロセスにだけ口を出しまくると失敗しがちです。

「ウチ何がやりたいんだっけ？あれもこれもあるな〜とりあえずコレをこうやってこうやってこうやってくれない？あーそれはそうやらないで…」

とやると、だいたいプロジェクトごとダメになりますね。

まとめ

というわけで、雑感なんですが、

・人と仕事をするときは、何より性格が合うかが大事
・目的をしっかり伝えて、各々の専門からくる手段には口出さない

というのって、けっこう大事よねと思う今日このごろです。

こういうのを言語化/明文化しておくのも、今後リモートやオンラインで仕事をしていく上で大事なコミュニケーション方法のひとつですね。言語化大事。

というわけで、今日はこのへんで。

明日も、よい人生とよい旅を！

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