旅するクリエイターのためのコミュ「CARAVAN」が56名に。成功するコミュニティの作りかた。

今回の内容はこんな感じ↓

旅するクリエイターのためのコミュニティ「CARAVAN（キャラバン）」が56名に。

こんにちはキラです。

僕が半年前に作って団長を務める「CARAVAN（キャラバン）」という、「旅するクリエイター」のためのコミュニティ（有償）なんですが、

大々的な宣伝や広告は一切していないにも関わらず（こうやって時々なんか書くだけ）、56名もの団員が集まり、成功といえるラインに来た気がします。

いやむしろ、宣伝や広告をしていない「から」成功したのかも。

というわけで、軽く「（オンライン/オフライン）コミュニティ形成」に関しての内容を書こうと思ったワケです。

何をやったの？

じゃあ宣伝や広告などをせずに、何をしていたかというと、

①参加者一人ひとりに声掛けして、会いにいって、飯食って、話を聞いて、困りごとの手助けしてた

②僕自身がコンテンツを投稿したり、数字を出せるよう頑張ってた

の２点だけ。

すると勝手に人が増え、勝手に実績を作ってくれました。

なんでそんなふうにしたの？

今年あった某サロン事件を見て、「コミュニティは人数が増えすぎると内容が薄まる」という仮説を立ててたんですが、やはりこれは当たりで。

・人は増やしすぎない
・オンラインだけでなくオフラインでも会う
・具体的な仕事やスキルや問題解決を提供

というルールを持ってやってました。たぶん正解。

失敗するコミュニティの特徴

逆に、コミュ運営はこれやるとダメ、というのがあって

・設立者が動かない、楽しようとする
・儲けるためだけにやってる
・某ちゅうサロンみたいに、参加者を「労働力」として見てる

これだとダメっすね。

というか、金ヤバい奴はサロンとかブログとかやってんじゃねえ。普通に働けイ。

リーダーは頑張ろう

至極当たり前の話かもしれませんが、発起人、リーダーとかは一番がんばらんとイカンわけです。

そこんとこをちゃんとせずに、楽に人集めて要領よくやろうとしてもダメ。

松下幸之助氏の言葉が好きです。

『うちの社長はもう一生懸命やっている、もう気の毒や』という感じが社員の間に起これば、全部が一致団結して働くでしょう。

松下幸之助

やっぱリーダーや長ってのは、一番動いて傷負って、場合によって腹切れる奴を言うんすよ。

ヘラヘラ要領よくだけやってても、何も得られねえ、と個人的には思います。
僕も、もっとがんばりまっす。

というわけで、運営コミュニティに関する報告と併せて、軽く「コミュニティを作る際の心構え」的なものを書いてみました。

興味ある方は、コミュもぜひ覗いてみてください。

それでは今日はこのへんで。

明日も、よい人生とよい旅を。